Як скласти статут проекту

Відео: Як написати Статут проекту. Попереднє заняття. початок

Однією з головних завдань в складанні проекту є складання його статуту. Без цього ваш проект буде подібний до кораблю без штурвала. Вам нічим керуватися, щоб йти в правильному напрямку.

Статут проекту визначає бачення проекту, цілі, категорію, організацію та план виконання. Це допоможе вам взяти потрібний курс при виконанні проекту, і ви зможете отримати відгук від акціонерів з приводу підготовки та виконання проекту. Це допоможе вам контролювати процес і визначить те, чого ви хочете досягти. Якщо ви хочете скласти статут проекту, використовуйте наступні поради:

• Відео: Статут (паспорт) проекту

  2
  Опишіть систему проекту. Важливою частиною є визначення того, з чого складається проект, наприклад, необхідно позначити клієнтів, акціонерів, функції, обов`язки та способи доповіді.
• Покупці. По-перше, необхідно визначити потенційних покупців. Клієнт - це людина, яка відповідає за результативність проекту.
• Акціонери. Опишіть, ким будуть ваші акціонери. Акціонер - це людина, яка відповідає за виконання проекту. Наприклад, фінансовий директор відповідає за ціни проекту, а виконавчий директор допомагає втілити бачення компанії.
• Ролі. Тепер вам необхідно уточнити ролі, необхідні для виконання проекту. Прикладами можуть бути спонсор проекту, директор проекту та менеджер проекту. Ви повинні уточнити обов`язки кожного з них
• Структура. Як тільки ви опишіть функції, необхідні для виконання проекту, ви можете описати цілі статуту проекту
• Відео: 64 питання для статуту проекту

  3
  Керуйтеся конкретним підходом при виконанні проекту. Ви повинні мати чітке уявлення про те, що вам необхідно для виконання проекту. Ви повинні мати чіткий підхід його впровадження.
• План впровадження. Щоб надати клієнтам і акціонерам впевненість у виконанні проекту, складіть план впровадження, вказавши стадії, види діяльності та терміни, необхідні для його виконання.
• Головні аспекти. До того ж необхідно врахувати і описати те, що життєво необхідно для виконання проекту. Головні аспекти проекту включають важливі заходи для досягнення результативності.
• Конфігурації. Вкажіть конфігурації, від яких залежить проект. Це визначається діями, які необхідно вжити при виконанні проекту.
• План ресурсів. Складіть план, суммирующий вклади в проект, наприклад, робочу силу, устаткування і матеріали. Потім прорахуйте бюджет проекту.
• 4
  Вкажіть небезпеки і проблемні ділянки. Останнє, що вам необхідно зробити, це вказати небезпеки, проблеми та обмеження, пов`язані з проектом.

  Відео: Писати чи статут проекту? Посиденьки за внедрелкам. впровадження 1С

• Скачайте приклад статуту проекту
  1
  Ви можете зробити це на сайті: http://tools.adaptivebms.com/
  
  Увага, тільки СЬОГОДНІ!