Згубному впливу криз схильні не тільки макроекономічні структури, а й окремі комерційні підприємства. Розвиток несприятливих тенденцій на виробництві з часом може призвести до погіршення показників діяльності компанії, що нерідко завершується її банкрутством. Одним із способів запобігання кризі є своєчасне прогнозування і облік шкідливих чинників самого виробництва і зовнішнього середовища.
Зміст
Відео: Степан Демура - СРОЧНО прогнози справдилися !!!!! Нафту стабілізувалися але ненадовго !!! Криза 2017 !!!!
Інструкція
1
Використовуйте для складання прогнозу кризового розвитку підприємства системний підхід. Такий якісний аналіз має на увазі комплексне виявлення характеристик економічної діяльності, що вказують на тенденцію до банкрутства. Наявність ряду показників може стати основою для експертного висновку про несприятливий час розвитку.
Відео: Спрогнозувати криза? Легко!
2
Складіть перелік критичних показників для прогнозу ймовірного банкрутства підприємства. За основу можна взяти зручну дворівневу систему показників, засновану на рекомендаціях Комітету з узагальнення практики аудиту (Великобританія).
3
В першу групу включите критерії, динаміка яких в доступному для огляду майбутньому може свідчити про суттєві фінансові ускладнення. Перш за все, це:
- повторювані втрати у виробничій діяльності;
- високий рівень простроченої кредиторської заборгованості;
- низькі значення коефіцієнтів ліквідності;
- хронічна нестача обігових коштів;
- регулярне невиконання зобов`язань перед акціонерами, інвесторами і кредиторами;
- погіршення відносин з банківськими установами, що обслуговують підприємство.
4
Зверніть увагу на включення в практику діяльності підприємства використання нових джерел фінансування, причому на невигідних умовах. Для прогнозування кризи має значення також застосування в основному виробничому процесі обладнання з давно простроченим терміном експлуатації. На наближення несприятливого результату опосередковано вказують також зменшення портфеля замовлень, в тому числі і втрати довгострокових контрактів.
5
До другої групи контрольних показників, які свідчать про передкризовому стані підприємства, включите втрату ключових співробітників управлінського апарату-недостатню диверсифікацію діяльності компанії, що виражається в залежності результатів від одного типу обладнання або виду активів.
6
Тримайте під контролем такі якісні параметри, як участь компанії в судових розглядах з свідомо несприятливим або непередбачуваним ісходом- недооцінка технологічного оновлення підприємства-стали неефективними довгострокові контракти і угоди.
7
Проведіть якісну експертну оцінку за згаданими критеріями. Для цієї мети можна залучити як фахівців різного профілю усередині компанії, так і незалежних консультантів, включаючи аудиторські фірми. Остаточну оцінку потенційного стану підприємства як передкризового виносить керуючий орган, грунтуючись на комплексної та всебічної оцінки параметрів, зробленої фахівцями.
